《颠覆与重构》:所有的生意都可以重做一遍!
1、《颠覆与重构》的核心观点是：通过颠覆式创新与商业模式重构，所有行业都可以突破传统局限，实现价值重塑，从而在竞争中脱颖而出。 以下从行业困境、传统应对方式的局限、新商业思维与策略、新商业思维的普适性四个方面展开阐述：行业困境：竞争加剧与利润压缩在市场增量有限的情况下，企业间的竞争本质是存量争夺。
2、宝洁通过“海飞丝+飘柔”细分洗发场景，苹果用智能手机重构通信工具，特斯拉以电动化+智能化颠覆汽车行业，均证明抓住需求升级的关键点，传统品类可焕发新生。
3、并非所有生意都能直接用雷军的方法重做，但可借鉴其核心商业思维，结合自身行业特点进行创新与调整。以下是对雷军商业思维的详细解读及在不同生意场景中的应用建议：用产品做入口核心逻辑：以高性价比产品吸引大量客户，不单纯依靠产品本身盈利，而是通过后续服务或关联业务实现盈利。
4、所有生意都值得重做一次 在当今这个日新月异的时代，商业竞争愈发激烈，消费者的需求和偏好也在不断变化。因此，“所有生意都值得重做一次”这一观点，实际上是对商业创新、迭代升级的一种深刻洞察。
5、单看你怎么去操作，怎么去玩了。任何一门生意，都有自己的规则，你做的好，和做的赚钱是两个概念，思维才是赚钱的关键。所以这句话可以这么理解，所有的事情，如果换一种思维，换一种方式是否可以做的更好，你的收获会不会更大，也就是说，换个方式，所有的生意都值得重做一遍。
6、并非所有生意都值得用“玄学”重做，但在特定场景下，玄学元素能通过满足情绪需求、重构价值体系、创新消费体验等方式，为部分生意创造新的增长空间。以下从不同维度分析其内在逻辑：满足情绪需求，收割焦虑红利提供心理安慰：现代社会竞争激烈，人们面临学业、职场、情感等多重压力，内心充满焦虑与不确定性。
能够培养商业知识的书籍,拓展思维的。不要那些所谓成功学,好歹也要真...
1、持续学习与钻研：作为农民出身，他主动阅读农业类书籍，甚至通宵学习种植、养殖知识。这种对专业领域的深度理解，为他后来在农产品期货中的成功奠定了基础。投机思维与效率导向：他从小就倾向于通过投资而非劳动获取财富，例如“能花一小时完成的事绝不用两小时”。
2、李宗吾《厚黑学》《厚黑学》一书通过生活中的实例，精炼而生动地展示了轻松处世、灵活办事的技巧和方法。真正的厚黑者是那些十全十美无与伦比的斗士，这种智慧是他在接受生活挑战和寻求精神平衡中陶冶而成的。
3、《不抱怨的世界》【作者】道格拉斯·勒尔顿【书籍介绍】成功只垂青积极主动的人，只要你敢于担当，勇于接受挑战，任何艰难险阻都会变成坦途。任何事情就怕人去“做”，只要你敢于去做，事情就会自然而然地变得顺畅了。
饰品店老板实现引流创收的新思维
品牌管理费收入：当门店模型跑通后，吸引加盟商并收取品牌使用费，利用品牌影响力实现轻资产扩张。避免多线作战：若同时追求前端团购价差、后端升单利润、技能教学收益等多重目标，易导致资源分散、客户体验下降。需集中资源突破单一板块，形成竞争优势。
每个老板在商业运营中常面临难以解决的实质性问题，以下三个核心问题可通过新思维和方法有效应对：如何快速让消费者知道产品？传统困境：依赖高成本广告宣传，效果难以预测，导致优质产品因曝光不足而销售受阻。
他们更懂消费者需求，善于利用大数据，进行线上线下双向引流，并用线下实体店弥补线上不足（如体验、便利性、真实感与可信度）。传统实体店思维落后：传统实体店经营者多依赖传统经营思维，如低买高卖、等客上门、地段为王等。
如何掌握合伙人制管理新思维
1、总结：掌握合伙人制管理新思维，需以“共享共创”为核心理念，通过制度设计保障利益分配公平，借助“同人法则”强化团队凝聚力，同时规避风险并持续优化。最终目标是构建一个“人才即股东”的生态，实现企业与员工的长期共赢。
2、懂得舍与爱。只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。
3、组织跨层次活动：定期举办不按职级划分的活动，如案例盲评会（匿名提交分析）、跨部门兴趣小组、内部午餐分享会（鼓励新人分享新视角）等，创造自然非正式交流空间。高层示范效应：管理合伙人需主动、频繁地与各个层级的成员（尤其是新人）进行非公务交流，传递开放信号，并对新人的好想法公开认可。
4、管理策略：设计“双轨晋升”机制，管理岗与专家岗并行，满足不同职业发展规划需求，避免因晋升通道单一导致“躺平”。提供内部创业机会，如孵化新业务线当合伙人，激发其创业热情和创新动力，为公司开拓新业务领域。40+岁：稳定器 定位：经验沉淀的“智库”。
5、比如现在微软放弃员工分级制，认为任何层级的人将来都可以变成组织运行的中心，都可以变成组织的资源调配中心；在华为倡导让听得见炮声的人做决策；小米科技提出的合伙人组织，扁平化管理，去KPI驱动，强调员工自主责任驱动。海尔提出的人单合自主经营模式，就是所谓的去中心化与员工自主化经营的具体体现。
商业新思维指的是什么?
1、新思维是指一种贯穿科学、技术、商业和社会等方面的新型思考方式和方法，来适应这个不断发展、加速变化的时代。新思维不同于传统意义上的思维方式，而是一种创新思考方式。
2、商人思维是一种以利益为核心，围绕商业目标展开行动，注重策略、效率与结果，灵活适应商业规则并追求财富积累的思维方式。具体表现如下：利益导向核心驱动力：商人思维将利益视为行动的核心驱动力。在商业决策中，优先考虑的是能否带来实际的经济收益。
3、连接思维：连接需求，连接信念，连接梦想。 8：结果思维：商业的本质是交易，不是成交是成就，有结果才有发展。 9：入口思维：自带流量，病毒营销，创造营销。 10：故事思维：感性 VS 理性，情节 VS 数据，吸引 VS 说服。
「余歌《商业演说思维》笔记」@日更第43篇
连接思维：连接需求，连接信念，连接梦想。 8：结果思维：商业的本质是交易，不是成交是成就，有结果才有发展。 9：入口思维：自带流量，病毒营销，创造营销。 10：故事思维：感性 VS 理性，情节 VS 数据，吸引 VS 说服。 11：场景思维：语境+语态+语序=价值；时间+空间+角度=意义 12：心锚思维：重复重复重复，植入植入植入，心智心智心智。
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希望本篇文章《商业新思维推荐，商业新思维演讲视频》能对你有所帮助！
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